Progetti Comune innovativo

Aula verde

L’obbiettivo principale del progetto è valorizzare dal profilo agro-forestale e didattico-ricreativa l’area di Castensago su una superficie di ca. 29’500 m2 attraverso: - Il miglioramento della biodiversità e del valore ricreativo del bosco - L’aumento delle superfici agricole utili per le aziende agricole vicine - La realizzazione di un’area didattico-ricreativa per la popolazione e i turisti 

La Tappa 2 del progetto di recupero agricolo-forestale e didattico-ricreativo della piana di Castensago a Lelgio, nasce da una proficua e intensa collaborazione con i rappresentanti della Sezione forestale e della Sezione dell’agricoltura. Questo ha permesso d’ottimizzare l’idea iniziale per realizzare un progetto che porti ad estendere l’area boschiva a carattere didattico-ricreativo da un lato e ampliare l’area agricola dall’altro. Grazie all’attuazione di questo progetto sarà così possibile offrire alla popolazione e ai turisti una piacevole area con un alto interesse naturalistico-paesaggistico e dare in gestione agli agricoltori vicini un’area in gestione favorendo il mantenimento dell’attività agricola nella valle. 

Si tratta di recuperare l’area pianeggiante oltre il riale (verso nord), ad una distanza minima di 6.0 dal corso d’acqua, mantenendo gli alberi meglio sviluppati. Gli interventi necessari sono: taglio di betulle, frassini e castagni preservando alcuni ciliegi, castagni e meli selvatici. Successivamente all’esbosco della tagliata e alla macinatura della ramaglia si provvederà a fresare le ceppaie, a sistemare il terreno e infine alla seminagione.

Il progetto mira ad avere un’area equivalente alla selva vicina di recente recuperata, con alberi di castagni ben spaziati tra loro e un sottobosco con una copertura erbacea uniforme. La superficie d’intervento è pari a 8'200 mq in planimetria.

Nell’area d’intervento sono dapprima stati selezionati gli alberi da mantenere in stretta collaborazione con il forestale di zona. Gli alberi selezionati all’interno dell’area (oltre a quelli lungo il perimetro esterno) sono 75, quelli previsti da tagliare 250 per un volume di 150 m3. Stimando un 30% di rami, l’esbosco, realizzato con un mezzo terrestre (trattore o forwarder), è stato stimato a 195 m3. Gli alberi mantenuti sono i castagni migliori e alcune querce. 

Il taglio degli alberi è stato realizzato a livello del terreno, ammettendo un’altezza massima da filo terra di 8 cm e rifinendo il bordo del taglio.

Gli alberi sono stati esboscati per intero e dopo il taglio tutta la ramaglia rimasta sul posto è stata raccolta e truciolata. Il truciolo, così come il fogliame, è stato ammassato in buche su precisa indicazione della DLL. Dopo avere sistemato i solchi creati durante il taglio e l’esbosco si è proceduto ad un rinverdimento generale con una miscela di erbe adatte alle condizioni edafiche. Si prevede di fare realizzare il rinverdimento all’agricoltore con i costi del personale a suo carico, fornendogli la semenza, il concime e il collante.

Per la costruzione dell’aula è stata lasciata libertà ai concorrenti di proporre la struttura rispettando le seguenti condizioni: 1. Struttura di 10 m x 8 m 2. 3 pareti  3. Tetto  4. Pavimento 5. Posa di un camino o di una stufa al suo interno 6. Costo massimo della proposta completa (“chiavi in mano”) Fr. 70'000.- 

Catasto del verde

Il progetto nasce dal riconoscimento dell'alta dispersione ed imprecisione delle informazioni legate alla gestione del verde pubblico disponibili presso il servizio, con particolare riferimento alle alberature ed agli attrezzi ludici.

Il progetto prevede l'accorpamento in unica banca dati su base GIS di tutte le informazioni relative alla gestione, manutenzione, controlli e segnalazione di non conformità legate al patrimonio verde cittadino e alle aree ludiche.

E' stata anche creata una carta d'identità dei singoli soggetti arborei e degli attrezzi ludici, con informazioni a partire dalla posa e di tutte le manutenzione occorse durante la sua esistenza. E' inoltre prevista la gestione delle attività direttamente in campo attraverso l'uso di app su Tablet.

Centro di competenza commesse pubbliche / Banda dati GESMAN

La verifica dell'idoneità dei fornitori ai sensi degli art. 5 cpv. 1 lett. c LCPubb e 39 RLCpubb/CIAP, in particolare nei casi di procedura ad invito e di incarico diretto / La pubblicazione prevista dalla legge delle commesse attribuite per incarico diretto superiori a CHF 5'000.-

Il Centro di competenza commesse pubbliche è integrato presso la Divisione affari giuridici. Esso ha il compito di centralizzare le informazioni relative ai potenziali fornitori e a coloro che, in generale, possono entrare in considerazione per una commessa pubblica, di sorvegliare la corretta applicazione delle disposizioni legali in vigore e di collaborare con i servizi dell'amministrazione nelle fasi di attribuzione di una commessa. Gestisce inoltre le procedure di concorso previste dalla LOC relativamente all'alienazione o alla locazione di beni comunali.

Il progetto, approvato dal Municipio nel 2016, è in fase di implementazione. La banca dati contiene oltre 4'000 nominativi, con le indicazioni sulla loro idoneità, costantemente aggiornate.

Ciò consente di non dover chiedere i documenti comprovanti l'idoneità in occasione di ogni commessa, con risparmio di tempo e di costi sia per l'amministrazione sia per i fornitori. In una seconda fase si
intende promuovere il servizio anche presso altri enti assoggettati alla LCPubb. La banca dati GESMAN, connessa con il Centro di competenza, consente di ottenere la l'elenco delle commesse da pubblicare ai sensi dell'art. 7 cpv. 3 LCPubb.

Cevio, per le famiglie il meglio

Il Municipio ha voluto diventare in un certo verso imprenditore per dare degli impulsi propositivi, senza piagnistei sullo spopolamento delle valli, sulla difficoltà di vivere al di fuori dei centri urbani, sulla scarsa attrattività dei piccoli paesi di montagna, valutandone invece le potenzialità. Riportare la gente nelle zone periferiche come antidoto allo spopolamento rimane una delle esigenze più attuali per rivitalizzare le valli.

Il Comune di Cevio ha quindi deciso di intraprendere una campagna di promozione, tramite spot televisivo e manifesti collocati su buona parte del Cantone.

Un progetto nato dal desiderio di trasmettere ai cittadini del nostro Cantone, l'atmosfera ed i servizi offerti dal nostro Comune. Un'iniziativa per far riflettere sul valore del vivere in un certo posto piuttosto che in un altro. Il Comune di Cevio offre una qualità di vita invidiabile per le famiglie: i bambini possono giocare in paese senza preoccupazioni, si vive in un'atmosfera cordiale, a stretto contatto con la natura, in un ambiente privo di inquinamento e di elettrosmog.

Il benessere e la sicurezza dei bambini e delle famiglie è al centro delle nostre attenzioni.

Obiettivi del progetto: migliorare l'attrattività, creare nuovi indigeni, creare nuovi visitatori , far conoscere Cevio e la qualità di vita nelle zone periferiche.

Fasi del progetto:

• CEVIO un territorio tutto da vivere e scoprire
• ISTRUZIONE ottimale per offrire il meglio dell'educazione
• SERVIZI completi a portata di mano
• SPORT E TEMPO LIBERO in un contesto suggestivo
• IMMOBILI un'offerta dall'eccellente rapporto qualitàprezzo
• CULTURA un patrimonio inestimabile

Questa campagna promozionale è stata progettata soprattutto pensando all'educazione e alla crescita dei figli, che a Cevio hanno la possibilità di crescere con i grandi valori e ideali che il nostro territorio può loro offrire. Ragazzi e famiglie che saranno il futuro del nostro Comune e del nostro Cantone.

Definizione strategia:

• spot televisivo (creazione filmato - nelle scuole SI + SM creazione filmato con una famiglia) - 82 spot pubblicitari sull'arco di un mese (aprile) su RSI LA 1 e RSI LA2 - prima di servizi importanti
• manifesti pubblicitari in tutto il Cantone - 30 manifesti F12, 5 manifesti luminosi
• comunicati stampa - servizio a Falò, servizi su tutta la stampa ticinese, servizi ai programmi radio.
• sito internet Comune di Cevio - aggiornamento con:
  • 10 vantaggi di vivere a Cevio
  • verifica potenzialità alloggi e terreni - pubblicazione lista
  • scheda di presentazione del Comune
• Formulario di sondaggio inviato alle nuove famiglie arrivate negli ultimi anni a Cevio

Budgeting: Costi totali campagna promozionale fr. 29'000.

Risultati raggiunti:

• La campagna promozionale ha suscitato in generale molto interesse e abbiamo ricevuto molti apprezzamenti da tutto il Cantone, a partire dai Consiglieri di Stato, a molti granconsiglieri, municipali della Valle e del Cantone e da molte persone in generale. E questo è stato per noi già un successo
• Abbiamo ricevuto diverse richieste di informazioni. Alcune famiglie hanno visitato Cevio
• Nel 2014 il nostro Comune ha avuto un incremento di circa 30 nuove persone che si sono domiciliate. Una persona che decide di trasferirsi deve comunque ev. trovare un nuovo lavoro e una nuova casa/appartamento
• Nel nostro Comune sono previste costruzioni di nuove case e palazzine di appartamenti
• Altri comuni hanno dato seguito, dopo di noi, a iniziative improntate sugli stessi valori (Airolo, Maggia, ...)
• E' stata un'iniziativa nuova e interessante anche per i media che ci hanno contattati a scadenze regolari
• A scadenze regolari si sente inoltre di persone che, dopo aver seguito la nostra campagna, sono venute a Cevio per una visita
• Probabilmente la campagna ha avuto anche un piccolo influsso, sulla decisione da parte del Cantone, per il mantenimento nel 20142015, delle tre sezioni di scuola elementare

Spot televisivo: www.cevio.ch (sulla homepage)
Cartellone pubblicitario: https://app.box.com/s/k4ye6dbaq7bgjkwypy4s 

Comune senza utilizzo di gasolio

Il Comune di Lumino ha ricevuto nel 2014, come primo Comune del Canton Ticino, la certificazione Label d'oro Città dell'energia. Una delle misure previste nella strategia energetica è quella dell'abbandono dell'utilizzo di gasolio negli stabili comunali. Tutto questo a favore di uno sviluppo sostenibile della nostra Società.

A partire dal 2013 sono stati proposti al Consiglio comunale 3 crediti per la sostituzione dei vettori energetici a gasolio con nuovi vettori a basso impatto ambientale (pellet, pompe di calore). L'ultima sostituzione avverrà nell'anno 2018 per quanto concerne il vettore energetico della palestra comunale.

Consiglio comunale dei giovani 

Il progetto parte dall'ambizione di riuscire ad avvicinare i giovani alla politica comunale e renderli partecipi dello sviluppo di un progetto proposto dai giovani per i giovani. L'allontanamento dei giovani dalla politica attiva e dall'impegno diretto nella propria comunità può derivare da molti motivi, non da ultimo il loro spostarsi oltre Gottardo per motivi di studio. 

 I giovani avranno il compito di elaborare uno o più progetti. Essi devono confermare la loro disponibilità e il loro impegno nel progetto. Inoltre saranno invitati ad “organizzarsi” tra di loro, istituendo una forma “d’aggregazione” e i principali ruoli chiave: referente/coordinatore, portavoce, segretario/a, ecc. Il Municipio incarica una persona di riferimento che parteciperà agli incontri dei giovani e li affiancherà nel loro lavoro.
I giovani avranno il compito di elaborare uno o più progetti. I giovani dovranno portare a compimento le attività concrete e necessarie per la realizzazione della loro idea (con l’aiuto e le competenze del Comune tramite la persona di riferimento). Il Comune sosterrà finanziariamente e concretamente la realizzazione del progetto proposto e condiviso, ma i giovani potranno e dovranno anche cercare collaborazioni “esterne” da parte di adulti interessati e/o artigiani, sia per quanto riguarda eventuali sponsorizzazioni sia per altre questioni pratiche.

Il Municipio deve indicare preventivamente il limite della sua partecipazione finanziaria al/ai progetto/i. Oltre a questo costo, occorre sottolineare l’assunzione dei costi indiretti dell’accompagnamento (il funzionario che affiancherà i giovani, l’eventuale messa a disposizione di strutture e/o personale della squadra UT, ecc.).

A conclusione dei lavori il progetto sarà presentato alla popolazione secondo le modalità più consone alle sue caratteristiche. L’importante è che l’esperienza non si concluda dopo un solo progetto, ma che possa ulteriormente evolversi e consolidarsi negli anni dando continuità al Consiglio comunale dei giovani e rinnovando lo sviluppo di idee a favore della popolazione giovane ma anche adulta.

DataWareHouse della Città di Lugano 

La complessità delle tematiche con cui sono confrontati quotidianamente il Municipio di Lugano e la sua Amministrazione è viepiù cresciuta nel tempo. In particolare le recenti aggregazioni, che hanno portato Lugano in un breve lasso di tempo fra le "top10" città svizzere come popolazione e territorio, hanno avviato un complesso sistema di ottimizzazione di risorse e servizi. Complessità ed eterogeneità del territorio, estensione, aree con differenze sociali ed economiche, settori dal primario al terziario, hanno creato la necessità di una fondata comprensione delle nuove dinamiche della Città che si sono venute a creare.

Il progetto che presentiamo aveva come scopo la creazione dei nuovi strumenti che supportino efficientemente l'Esecutivo nei propri compiti e che permettano di impostare le proprie strategie e di verificarne l'impatto basandosi sull'analisi logica di misurazioni oggettive valorizzando il patrimonio proprio di dati ed informazioni che permettano di migliorare costantemente l'efficacia delle proprie decisioni. Malgrado l'Amministrazione disponeva già di una notevole quantità di dati operativi questi non erano adeguatamente aggregati e comunque andavano completati con dati esterni all'Amministrazione, rilevanti per la definizione e l'implementazione di strategie dell'Esecutivo.

Il progetto "DataWareHouse (DWH) della Città di Lugano", ideato, progettato e realizzato dal Servizio Statistica Urbana della Città di Lugano ha come risultato operativo una nuova Piattaforma statistica della Città, comprendente sia la soluzione informatica necessaria alla gestione dei dati e delle informazioni, sia l'organizzazione preposta alla raccolta, valutazione ed interpretazione degli stessi.

Il progetto era articolato in due fasi: in una prima fase, della durata di 6 mesi, è stata approntata l'infrastruttura informatica e sono stati implementati gli indicatori relativi alla demografia, al territorio, alle abitazioni e alle attività economiche; nella seconda fase, della durata di ulteriori 68 mesi, sono stati implementati gli indicatori relativi alle finanze pubbliche (incluse le contribuzioni), alla socialità e ai mercati dell'alloggio e del lavoro. Gli obiettivi strategici di questo progetto erano due: dotare il Municipio (e per estensione tutti i Servizi dell'Amministrazione) di uno strumento di supporto alla pianificazione strategica: sempre più frequentemente l'Esecutivo è chiamato a scelte con un impatto potenzialmente grande e duraturo nel tempo.

Esempi sono la pianificazione urbanistica, le politiche sociali ed assistenziali, la pianificazione finanziaria. Il secondo obiettivo strategico: dotare il Municipio e l'Amministrazione di uno strumento che permetta di verificare l'impatto e l'efficacia delle politiche adottate. Grazie a questo progetto la Città di Lugano oggi dispone di dati (e metadati) integrati, strutturati, storicizzati e georeferenziati e di uno strumento operativo costituito da: una piattaforma informatica ad hoc, sviluppata internamente, chiamata DWH, che permetta ai servizi statistici l'accesso al patrimonio dei dati della Città e la sua salvaguardia per il futuro, e un insieme di servizi per l'analisi statistica nell'ottica di garantire la massima valorizzazione dei dati della Città sia come supporto decisionale per il Municipio, sia come informazione per la società e
l'economia.

Il nuovo strumento statistico, risultato di questo progetto, permette un rapido aggiornamento sia per quanto riguarda il periodo temporale sia per il perimetro geografico flessibile. La presenza di nuovi elementi di analisi, come la geolocalizzazione, permette di scendere oltre l'area della città (dove si fermano i servizi di statistica cantonali e nazionali) per analizzare diverse dimensioni suburbane (quartieri, comparti, isolati, aree mirate). Al di là dei benefici strettamente legati ai prodotti ed al knowhow statistico, il progetto ha avuto anche delle ricadute importanti per quanto riguarda la gestione operativa dei dati amministrativi della Città ed i processi organizzativi interni. I lavori informatici preliminari già eseguiti possono dunque essere considerati come un importante e necessario investimento per aumentare la qualità gestionale, il controllo e la comprensione dei dati della Città e garantire la loro salvaguardia riducendone i rischi di perdita.

Osserviamo che tutti gli indicatori elaborati e presentati anche come prodotto di regolare e periodica diffusione pubblica della statistica urbana ("Lugano in cifre") sono stati costruiti partendo dai nuovi
strumenti statistici (DWH e strumenti di analisi) che permettono un facile aggiornamento sia per quanto riguarda il periodo temporale sia del perimetro geografico in questione. Oltre al "collaudo" dei nuovi strumenti statistici, il lavoro imposto/svolto in stretta collaborazione fra/con diversi Servizi ha mostrato un effettivo coordinamento di attività di statistica urbana all'interno dell'Amministrazione, in linea con uno degli obiettivi che il Servizio statistica ha ricevuto dal lodevole Municipio. Sottolineiamo come nello sviluppo della piattaforma e nella fase di creazione di metodi di analisi e visualizzazioni statistiche, la strettissima collaborazione con altri Servizi dell'Amministrazione cittadina (Servizio Organizzazione e Informatica in primis) è stata determinante in particolare nel processo non triviale di accesso e analisi dei dati, comprensione della qualità, astrazione e standardizzazione dei dati.

Infine, il progetto ha permesso alla Città una piena integrazione nel Sistema di statistica pubblica nazionale, l'accesso diretto alle competenze che questa rete comprende, la partecipazione attiva ai processi di definizione dei nuovi standard, metodi, controllo di qualità e metadati, e non per ultimo l'accesso alle fonti dati importanti esterni alla Città (p.e. grazie alla partecipazione all'Audit Urbano e Swiss City Statistics).

Illuminazione LED del centro sportivo comunale "Al Ponte" di Arbedo

L'illuminazione del campo di calcio non era più conforme alle norme stabilite dalla Federazione ticinese calcio, si rendeva pertanto necessario procedere al suo adattamento/sostituzione.

Si trattava di un tema nuovo poiché non esisteva nessun campo di calcio che impiegasse tale tecnologia per l'illuminazione artificiale del campo da gioco. Si doveva inoltre considerare come tale illuminazione doveva rispettare rigide direttive in materia di luminosità, emanate dalle Federazioni di riferimento. Ci si è interessati presso una ditta del settore, la Tilux Sagl di Castione, che aveva recentemente preso domicilio nel nostro Comune, al fine di approfondire le varie problematiche.

Ottenute le dovute garanzie tecniche, nella primavera 2016, il municipio procedeva ad autorizzare, in base alle deleghe di competenze per spese d'investimento, la realizzazione dell'opera per un costo di fr. 55'000.-. Nell'estate 2016 si procedeva all'esecuzione dei lavori realizzati dalla Tilux Sagl e da Greentec innovation AG di Frick.

I nuovi fari hanno una durata di vita di 50'000 ore (corrispondenti a circa 25 anni d'esercizio) permetteranno inoltre un risparmio sulla bolletta elettrica di circa fr. 700.- l'anno.

Sono stati installati i proiettori LED per lo sport AAA-LUX, particolarmente indicati per l'applicazione in ambito sportivo e rappresentano ad oggi un concreto passo in avanti verso l'innovazione in campo  energetico. I vantaggi garantiti sono molteplici: maggior luminosità, possibilità di adeguare l'intensità della luce prodotta attraverso un sistema di tele-controllo, applicabilità in retrofit su strutture esistenti, oltre a minori costi di gestione/esercizio. L'intervento ha inoltre beneficiato del sussidio sport-toto in ragione del 30% della spesa sostenuta che ammontata a fr. 50'000.-

L'impianto è una primizia a livello nazionale ed è stato visionato anche dalla federazione nazionale calcio in occasione della partita di coppa svizzera tra la società calcistica locale US Arbedo e il Neuchatel Xamax.

La raccolta differenziata: i piccoli insegnano

Per sensibilizzare tutta la popolazione nella corretta suddivisione dei rifiuti, il comune di Blenio ha deciso di coinvolgere le scuole con l'intento che i ragazzi divulgassero in tutte le case il tema, per permettere di modificare il comportamento delle famiglie e allo stesso tempo portando a conoscenza di tutti i numerosi costi della gestione comunale dei rifiuti. Un processo che ha chiaramente avvicinato i bambini alla comunità e ha creato un certo senso civico nel futuro cittadino, perché ogni singolo decide con il suo comportamento attivamente come vuole preservare l'ambiente attuale e come intende mantenerlo intatto per le generazioni future.

Tanto è stato il successo che si è deciso di utilizzare attivamente sul territorio il materiale prodotto.

Per prima cosa i ragazzi hanno raccolto nella zona del Lucomagno numerosi rifiuti che sono poi stati separati in discarica. In classe hanno suddiviso il tema: un gruppo ha costruito un personaggio RICICLINO per ogni tipo di rifiuto, un gruppo ha studiato delle FRASI in dialetto inneggianti alla separazione, un gruppo ha costruito una FAVOLA che aiuta ad avere un corretto comportamento (vedi allegato 1 ).

Davanti a questo interessante materiale il Comune ha redatto un CALENDARIO con le date delle aperture delle discariche e i dati statistici. Sono stati posati una serie di CARTELLI con i vari simboli nelle discariche per stimolare al corretto uso e all'ordine.

L'utilizzazione di un materiale prodotto dai ragazzi ha portato ad avere una buona sensibilizzazione verso l'adulto e allo stesso tempo ha introdotto i ragazzi al dover considerare come propria la vita pubblica e civica del comune di appartenenza. Una vera partecipazione civile di grandi e piccoli!

Mandato di studio in parallelo

Il Comune di Bellinzona - quartiere di Camorino, tramite dei Mandati di Studio Paralleli (MSP), ha dato inizio alla fase realizzativa di un progetto di riqualificazione e valorizzazione del centro del paese di ampio respiro sociale, culturale e identitario. I MSP per la definizione della pianificazione particolareggiata del comparto denominato “Capelèta – Piazza comunale” si inserisce a completamento di un percorso complesso di riforma e qualificazione del territorio di Camorino in atto, inquadrato nella revisione del Piano regolatore (PR). Lo scopo dei MSP infatti è quello di verifica progettuale che consenta di porre le basi d’indirizzo per la successiva pianificazione nell’ambito della revisione del PR del quartiere di Camorino. I mandati di studi sono stati finalizzati all’elaborazione di soluzioni libere, diverse ed alternative, utili come suggerimenti e proposte per la successiva formulazione degli atti necessari per una strategia di tutela e valorizzazione del centro del paese. Si sono così affrontati diversi temi qualificanti come l’uso parsimonioso del suolo, l’inserimento armonioso di un complesso edilizio in stretta relazione al Nucleo principale di villaggio, il caratterizzare l’asse di accesso al paese della Strada In Busciurina ma, più di ogni altra cosa, la promozione della crescita sociale che si rivela tramite le relazioni fra le singole persone, la popolazione, le generazioni e le culture. 

L’organizzazione dei MSP segue il regolamento SIA 143 Mandati di studio paralleli d’architettura e d’ingegneria. Sono stati invitati 3 studi di architettura ed è stato costituito un collegio di esperti Il lavoro si è svolto in 3 fasi 1. costituita dall'elaborazione dei primi concetti, al termine della quale, nell’ambito dell’ incontro tra il Collegio di esperti e il singolo studio invitato, il progettista ha illustrato gli elaborati e ha esposto i concetti progettuali più generali proposti; al termine del dialogo critico, il Collegio di esperti ha espresso suggerimenti e indicazioni di indirizzo al concorrente 2. costituita dall'elaborazione di una proposta completa, al termine della quale, nell’ambito dell’incontro tra il Collegio di esperti e il singolo studio invitato, il progettista ha illustrato gli elaborati più avanzati, ha esposto i concetti progettuali proposti, anche in relazione al recepimento dei suggerimenti del Collegio di esperti; al termine del dialogo critico, il Collegio di esperti ha espresso ulteriori suggerimenti al concorrente 3. fase finale, costituita dall'elaborazione del progetto conclusivo e da un incontro tra il Collegio di esperti e tutti gli studi concorrenti, in seduta aperta anche ai membri del Municipio e dell’Ufficio tecnico, durante il quale ogni concorrente ha illustrato gli elaborati finali; al termine del dialogo critico con ognuno dei progettisti, il Collegio di esperti ha elaborato un Rapporto tecnico conclusivo, contenente una sintesi delle proposte presentate, un bilancio delle stesse in relazione alle finalità di tutela e valorizzazione del centro del paese, le considerazioni conclusive sui progetti ed in particolare sulle diverse qualità delle proposte avanzate.
I progetti presentati hanno affrontato con originalità e competenza il tema, proponendo soluzioni anche alternative tra loro, o offrendo spunti di riflessione interessanti, utili per impostare uno studio serio per l’elaborazione di una specifica pianificazione. È stato particolarmente interessante constatare come da un tema comune si è arrivati a proporre un disegno che struttura il tessuto edilizio esistente tramite approcci diversi.
Si evidenzia inoltre che nell’ambito dei mandati di studio si è riusciti a dare una risposta anche a delle esigenze specifiche, coinvolgendo tutti gli interessati fin dall’inizio.

Il collegio esperti ha scelto di pianificare sulla base di uno dei risultati scaturiti.

Il costo è stato di ca. 80'000.-